久保田制定了数字化转型的三个步骤

久保田高管本月在德克萨斯州格雷普韦恩举行的年度经销商会议上概述了数字化转型的三阶段战略。负责营销、产品支持和战略项目的高级副总裁 Todd Stucke 表示，该公司的“未来愿景”将分三个阶段推进。

“我们正在努力让它像 iPad 一样简单，”Stucke 说。“你可以为了技术而投入技术，但如果客户难以使用，它就不会被使用，你也无法从中获得价值。

“过去 50 年来，久保田的核心是‘简单’；简单可靠。我们将在下一阶段应用相同的策略。”

转型的每个阶段都建立在其他阶段的基础上，最终目标是创造“可堆叠”技术，为最终产品增加价值。该三阶段战略延伸至所有产品组——建筑设备、农业和草坪护理——并且同时进行。

“我们正在同时进行所有三个阶段的工作，”斯塔克说。“学习是关键。我们必须了解什么有效，什么无效。”

久保田正在将该过程应用于设备电气化，斯塔克解释了该转变的三个阶段。

他说，第一阶段只是简单地将电池更换为柴油发动机。他说，第二阶段建立在第一阶段的基础上。

“你把发动机拆下来；斯塔克说：“你需要安装一个带有电动机的电池。”“你关闭所有驱动器并在其上安装电动驱动器。你用软件运行它。

“机械拖拉机由液压驱动。第 2 阶段 100% 供电。现在您开始增加价值。很安静; 没有噪音。对于割草机，皮带会磨损。没有腰带。而且您拥有软件，因此您可以完全“线控驾驶”。它完全由电子控制。”

斯塔克说，第三阶段是专用设备，并使用概念拖拉机进行说明。

尽管久保田向经销商展示了概念拖拉机、全电动割草机和电池供电的迷你挖掘机，但 Stucke 强调，无论产品领域如何，该过程都是为了尽快增加最大价值。该公司在北美组建了一个团队来研究每个细分市场，以确定该价值存在于何处。

“如果我们制造一台自动割草机，会发生什么？”他说。“我不必割草我的院子，但如果……其中一个孩子把球和球棒留在外面，会发生什么？您不仅必须与云挂钩，还必须能够以视觉方式观察正在发生的情况，以便您可以绕过[它]。”

在施工方面，Stucke 表示，机器控制作为缓解熟练劳动力短缺的工具可能具有巨大价值。

“我们如何让每个操作员成为最好的操作员？” 他说。“这就是机器控制。当操作员效率低下时，他们就会浪费。他们浪费时间、浪费燃料、浪费碳。如果你能提高效率，你就减少了浪费。这是通过技术和系统实现的。”

“它必须简单可靠，”他说。“如果你想让每个操作员都成为最好的操作员，那么事情就必须简单。你只需按一下按钮即可挖掘。”